为全面落实《吴中区教育集团化办学实施方案》要求，扎实推进华师大英才教育集团学科中心建设，明确新学期教学工作核心方向，2025 年 9 月 28 日，华师大英才教育集团 2025-2026 学年教学工作会议在碧波中学石湖路校区隆重召开。集团各成员校分管教学副校长齐聚一堂，围绕 “教辅规范使用”“校本作业体系建构”“学科质量提升” 等核心议题展开深度研讨，为集团教学高质量发展谋篇布局。

01 传达会议精神，锚定集团发展方向

会议伊始，秦嵘书记首先传达华师大英才教育集团校联席会议精神。直指当前集团办学中 “校际发展不均衡” 的核心问题。秦书记强调，集团化办学是推动教育优质均衡发展的关键抓手，各成员校需紧扣 “协同、共进、提质” 核心目标，将集团发展战略与本校教学实际深度融合。

针对现存问题，他提出要从 “做” 字破局：一是推广微课训练，强化课堂导入环节设计，提升教学效率；二是发挥集团协同优势，集中力量解决各校共性问题；三是以 “活教育” 理念打破校际壁垒，实现优质资源共享、教学经验互通，推动集团整体教育教学水平提升。

02 聚焦规范教辅，共探教学优化路径

03明确计划部署，擘画学科发展蓝图

彭旦副校长围绕 2025-2026 学年学科中心工作计划作详细解读。计划聚焦三大核心任务：一是推进 “学科教研共同体” 建设，按学科组建集团教研团队，定期开展集体备课、课例研讨、课题共研等活动，提升教师专业素养；二是深化 “三新”背景下的教学改革，以 “三新教学月坛” 为载体，组织优质课展示、教学策略研讨等活动，帮助教师精准把握 “三新” 要求；三是强化学科质量监测与分析，建立集团统一的学科质量监测体系，通过数据复盘找差距、补短板，为教学改进提供科学依据。

04统筹重点工作，破解共性发展难题

会议最后，各参会人员围绕两项重点工作及共性问题展开讨论：

首先是“三新教学月坛” 的研讨，此项工作作为学科中心的主要任务，狠抓落实，做到月月有主题，月月有活动。

此外，针对各学校提出的 “跨校教研活动协调难”“优质师资流动机制不健全” 等共性问题，集团明确将成立专项工作组，逐一梳理问题清单，制定解决方案，推动集团办学过程中的堵点、难点问题高效破解。

此次会议的召开，为华师大英才教育集团新学期教学工作划定了清晰的 “路线图”。接下来，各集团校将以此次会议为契机，围绕既定目标扎实推进各项工作，在协同共进中推动教学质量再上新台阶，为吴中区集团化办学高质量发展贡献 “华师大英才力量”。